BERIAS wurde 2020 in Bayern gegründet, mit einer einfachen Idee: Mittelständische Unternehmen verdienen eine Beratung, die zu ihrer Größe passt. Das heißt weniger Theorie, kürzere Projekte und jemand, der bleibt, bis die Veränderung wirklich funktioniert. Unser erstes Jahr war zugleich das erste Jahr der Corona-Pandemie. Unternehmen brauchten schnelle, praktische Hilfe, und BERIAS war schon am Ende dieses Jahres profitabel.
Seitdem haben unsere Beraterinnen, Berater und Projektmanager mit Unternehmen jeder Größe gearbeitet, vom Mittelständler bis zum internationalen Konzern. Die Branchen reichen von Automobil und Nutzfahrzeugen über Pharma, Gesundheitswesen, Elektronik und Bau bis zu Logistik und Handel.
Diese Mischung prägt bis heute, wie wir arbeiten. In großen Konzernen haben wir gelernt, wie große Programme gesteuert werden. Im Mittelstand haben wir gelernt, dieselben Ergebnisse mit weniger Leuten, weniger Budget und weniger Zeit zu erreichen.
Automatisierung wurde früh ein größerer Teil unserer Arbeit. Wir haben Software-Roboter (RPA) eingeführt, Unternehmen in die Cloud gebracht und Systeme verbunden, die vorher nie miteinander gesprochen haben.
2023 haben wir die BERIAS LLC in Florida gegründet. Seitdem hat das Unternehmen zwei Standorte: die BERIAS GmbH bei München und die BERIAS LLC in Coral Gables. Immer mehr unserer Projekte gehen über Grenzen hinweg, zwischen Deutschland, den USA und Lateinamerika: Onlinegeschäfte, die weitgehend von selbst laufen, neue Systeme für Teams, die in drei Sprachen arbeiten, und europäische Unternehmen, die ihre US-Gesellschaft aufbauen.
Seit 2024 gehört BERIAS seinem Gründer Tobias Heß, der das Unternehmen auch führt. Der Fokus ist seitdem klarer: Prozessmanagement, Projektmanagement, Automatisierung und Logistik.
Wir hören zuerst zu. Dann schauen wir uns an, wie die Arbeit tatsächlich läuft, in den Systemen und in den Köpfen, und nehmen uns die eine Sache vor, die Sie am meisten bremst. Dort fangen wir an, mit einem Ergebnis, das man sieht.
Ein neues System oder eine Automatisierung hilft nur, wenn die Menschen, die jeden Tag damit arbeiten, verstehen, wozu es da ist. Deshalb stecken wir in Schulung, Kommunikation und die richtige Reihenfolge der Schritte genauso viel Zeit wie in die Technik selbst.
Manchmal ist die ehrliche Antwort, weniger Software zu kaufen oder einen Prozess so zu lassen, weil er funktioniert. Auch das sagen wir Ihnen. Wir verkaufen keine Software und nehmen keine Provisionen von Anbietern. Dahinter steht die Idee von Ubuntu: Gemeinsam kommt man weiter als allein, und dazu braucht es Respekt auf beiden Seiten des Tisches.
BERIAS wurde von Tobias Heß gegründet, Wirtschaftsingenieur (M. Eng.) und Unternehmer. Vor BERIAS hatte er bereits mehrere eigene Unternehmen aufgebaut: eine Textilmarke, zwei Food-Startups und einen Saucenhersteller, den er als Geschäftsführer geleitet hat. Er weiß aus eigener Erfahrung, was es heißt, einen Businessplan zu schreiben, Investoren zu überzeugen, Lieferanten zu steuern und Prozesse von Grund auf aufzubauen, mit zu wenig Zeit und zu wenig Geld.
Angefangen hat er mit einer Ausbildung zum Kfz-Mechatroniker, danach studierte er Wirtschaftsingenieurwesen in Landshut, im Master mit Schwerpunkt Projektmanagement. Diese Kombination prägt bis heute, wie BERIAS arbeitet: Systeme, Kosten und Menschen werden gemeinsam betrachtet. Derzeit ist Tobias im Doctor-of-Business-Administration-Programm der Golden Gate University und forscht zum Zeitmanagement von Portfolio-Unternehmern, also Menschen, die mehrere Unternehmen gleichzeitig führen.
Adaptive Micro Beratung ist der schnellste Weg, mit uns zu arbeiten. Sie ist für eine konkrete Frage gedacht, zum Beispiel einen Prozess, der immer wieder hakt, oder eine Entscheidung, zu der Sie eine zweite Meinung möchten.
Es gibt keinen langen Vertrag. Nach jedem Schritt entscheiden Sie, ob Sie mehr möchten. Zeigt sich in der Sitzung, dass hinter Ihrer Frage ein größeres Thema steckt, machen wir aus dem Plan ein richtiges Projekt.
BERIAS übernimmt Projekte jeder Größe. Manche Kunden brauchen für einige Monate eine erfahrene Projektleitung. Andere möchten einen Prozess analysieren und neu aufsetzen, ein neues ERP-System einführen oder Routinearbeit an Software-Roboter und KI abgeben. Am anderen Ende stehen vollautomatisierte Abläufe, bei denen Roboter im Lager von einem System gesteuert, von Fernbedienern unterstützt (Teleoperation) und Schritt für Schritt darauf trainiert werden, mehr Aufgaben selbstständig zu erledigen.
Für jedes Projekt stellen wir das Team zusammen, das es braucht, aus eigenen Beraterinnen und Beratern und aus Partnerfirmen, mit denen wir seit Jahren zusammenarbeiten. So bekommt ein kleines erstes Projekt dieselbe Sorgfalt wie ein großes Automatisierungsprogramm. Sie behalten einen erfahrenen Ansprechpartner vom ersten Gespräch bis zur Übergabe und müssen Ihre Situation nie zweimal erklären.
Die meisten neuen Projekte haben wir mit Unternehmen, die eine Grenze überschreiten oder schneller wachsen als ihre Prozesse. Das sind europäische Unternehmen, die eine US-Gesellschaft aufbauen, Logistikunternehmen, deren Backoffice mithalten muss, und Lager, in denen Roboter verschiedener Hersteller arbeiten.
Wir nutzen KI jeden Tag, in Kundenprojekten und in den Werkzeugen, die wir für uns selbst bauen. Wir setzen sie dort ein, wo sie die Arbeit einfacher macht. Wenn ein Werkzeug die Dinge nur modern aussehen lässt, lassen wir es weg.
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen und was Sie ausbremst. Das erste Gespräch dauert 15 Minuten und ist kostenlos: Kostenloses 15-Minuten-Gespräch buchen
Lassen Sie uns Ihre geschäftlichen Herausforderungen lösen. Schnell und mit echten Ergebnissen. Vereinbaren Sie ein persönliches und unverbindliches Beratungsgespräch und entdecken Sie, wie BERIAS Ihnen sofort helfen kann. Ob Sie eine kurze Frage haben oder eine maßgeschneiderte Lösung suchen – wir helfen Ihnen gerne weiter. Kontaktieren Sie uns noch heute und erleben Sie eine klare, praxisnahe und zielorientierte Beratung.
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