Führen Sie ein reibungsloses Logistikunternehmen.

Ich bin der Architekt. Ich diagnostiziere, wo Ihre Abläufe kaputt sind, entwerfe die Systeme, um sie zu reparieren, und coache Ihr Team durch die Veränderung. Ich führe Ihr Unternehmen nicht für Sie. Ich baue die Infrastruktur auf, damit Ihr Team es ohne Chaos führen kann. Stellen Sie es sich vor wie die Beauftragung eines Architekten für ein Gebäude: Ich zeichne die Blaupausen, Ihr Team baut das Haus.

Ihr Team ist für diesen Prozess unerlässlich. So ist die Aufteilung:

• Ich mache: Das operative Audit, Workflow-Neugestaltung, Dossier-Framework-Architektur, Schulungssessions, Change-Management-Coaching und den 90-Tage-Fahrplan.
• Ihr Team macht: An Audit-Interviews teilnehmen (30-60 Min. jeweils), die "wie wir es tatsächlich machen"-Details liefern, an Schulungssessions teilnehmen und Prozessverantwortliche benennen, die die Einführung nach dem Sprint vorantreiben.
• Sie (der Inhaber) machen: Ein 60-minütiges Vision-Alignment zu Beginn und ein abschliessender Review am Ende. Das war es, es sei denn, Sie möchten stärker eingebunden sein.

Die meisten Prozessprojekte scheitern, weil sie sich über Monate hinziehen und den Schwung verlieren. Ich verwende eine Sprint-Methodik, um die 20% der Infrastruktur einzurichten, die 80% Ihrer Ergebnisse liefern. Wir legen die Gleise in 30 Tagen. Ihr Team nutzt den 90-Tage-Fahrplan, um den Zug in Bewegung zu halten. Für größere Unternehmen (35+ Mitarbeiter) bieten wir eine Phase 2 an, um tiefer zu gehen.

Es ist das Betriebshandbuch Ihres Unternehmens. Eine digitale, durchsuchbare Bibliothek, wie Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert. Wenn Ihr bester Disponent morgen gehen würde, könnte sein Nachfolger das Dossier öffnen und am ersten Tag bis zum Mittagessen zu 80% produktiv sein. Ich baue die Architektur und das Framework. Ihr Team füllt die rollenspezifischen Details mit meiner Anleitung aus. Das Ergebnis ist ein lebendes Dokument, das mit Ihrem Unternehmen waechst.

Einfach. Wir garantieren, dass wir mindestens drei spezifische, behebbare Ineffizienzen in Ihrem Logistikbetrieb identifizieren, jede mit einem dokumentierten Zeit- oder Kosteneinfluss. Wenn nicht, zahlen Sie nichts für den Sprint.

Nicht unbedingt. Ich werde prüfen, was Sie haben und was funktioniert. Oft haben Logistikunternehmen solide Tools, aber schlechte Integration, schlechte Akzeptanz oder Workflows, die nicht damit übereinstimmen, wie das Tool konzipiert wurde. Ich optimiere, was Sie haben, eliminiere Redundanzen und schliesse die Lücken. Sie fangen nicht von vorne an. Sie bauen auf Ihrem bestehenden Fundament auf.

Wenn Ihre Disponenten mehr Zeit damit verbringen, Statusanrufe zu beantworten als Aufträge zu buchen, wenn Ihr Back-Office-Team in Papierkram ertrinkt, wenn Sie grundlegende Fragen zu Ihrem Betrieb nicht beantworten können, ohne durch Tabellen zu graben, sind Sie bereit. Buchen Sie ein kostenloses 15-minütiges Prozess-Audit und wir bestimmen gemeinsam, ob der Sprint der richtige nächste Schritt für Ihre aktuelle Phase ist.