->Change Management – in aller K\u00fcrze<\/a><\/em><\/p>\nBeim Thema der Selbstwirksamkeit <\/b>befinden wir uns auf der \u201cBauch-Ebene\u201d. Die wenigsten Menschen verstehen sich als eine Art \u201cBefehlsempf\u00e4nger\u201d, viel mehr wollen sie mitgestalten, Ideen einbringen, sich als aktiv Beteiligte am Geschehen erleben. Dies bedeutet nicht, dass alle in der ersten Reihe stehen wollen und m\u00fcssen. Ein Team braucht jeden Part: den lauten, den leisen, den analytischen und den kreativen, um ein paar Beispiele zu nennen.<\/p>\n
Aus psychologischer Perspektive sind Menschen, die eine hohe berufliche Selbstwirksamkeit besitzen, also daran glauben mit den eigenen F\u00e4higkeiten bestimmte Ziele erreichen oder Herausforderungen \u00fcberwinden zu k\u00f6nnen, motivierter, kreativer und belastbarer. Und diese Kompetenzen sind wichtige Elemente, um Ver\u00e4nderungen in einer Organisation erfolgreich umsetzen zu k\u00f6nnen!<\/p>\n
Werfen wir einen detaillierten Blick auf die 7 Phasen der Ver\u00e4nderung:<\/strong><\/p>\n1. Schock: <\/strong><\/strong>In dieser Phase werden Sie mit unangenehmen \u00dcberraschungen konfrontiert. Die Wahrnehmung der eigenen Kompetenz sinkt, denn die bisherigen Handlungsmuster und Regeln eignen sich nicht mehr f\u00fcr die neuen Rahmenbedingungen.<\/p>\n2. Ablehnung: <\/strong><\/strong>\u201eWeil nicht sein kann, was nicht sein darf!\u201c <\/em>Das ist das Motto in der Phase von Ablehnung und Verneinung. Indem die neuen Bedingungen als nicht relevant, ja manchmal sogar als nicht existent angesehen werden, sch\u00fctzen wir uns vor der Forderung uns an Neues anpassen zu m\u00fcssen. Gleichzeitig stabilisieren wir unser Gef\u00fchl weiterhin die Lage im Griff zu haben.<\/p>\n3. Rationale Einsicht<\/strong>: <\/strong><\/strong>Das ist die Zeit der schnellen L\u00f6sungen! Meist werden die Symptome bek\u00e4mpft, um keine zu tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen vornehmen zu m\u00fcssen. <\/span>Die Situation wird nach und nach als Realit\u00e4t anerkannt, jedoch noch nicht in die eigenen dauerhaften Verhaltensmuster integriert.<\/span><\/p>\n\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/BERIAS_Change_7Phase_Richard_Streich.jpg<\/p>\n
4. Emotionale Akzeptanz: <\/strong>Bevor die emotionale Akzeptanz erreicht wird, geht es f\u00fcr uns durch das \u201eTal der Tr\u00e4nen\u201c. Das ist wichtig, um Altes loszulassen – hier finden Sie ein entscheidendes Ritualelement im Ver\u00e4nderungsprozess!<\/p>\nAufgabe dieser Phase ist es, die Ver\u00e4nderung anzunehmen und mit innerer Bereitschaft, Handlungen, Denkweisen, und die bisherigen Regeln zu \u00fcberdenken, sowie die Chancen der Krise mit Optimismus sehen zu lernen. Gelingt dieser Schritt nicht, bleiben wir im Tal der Tr\u00e4nen stehen. Wir lehnen uns fest an den bisherigen Zustand an und binden unsere Kr\u00e4fte in dem Bed\u00fcrfnis das alte Normal um jeden Preis zu bewahren, anstatt uns auf Neues einzulassen und es aktiv mitzugestalten.<\/p>\n
5. Ausprobieren und Lernen<\/strong>: <\/strong><\/strong>Ist der Schritt zur emotionalen Akzeptanz gelungen, setzt die Bereitschaft Neues auszuprobieren und zu Lernen neue Energie frei. Kreativit\u00e4t, Neugier, Elan, Experimentier- und Entwicklergeist k\u00f6nnen wieder die Oberhand gewinnen! Dabei gibt es Erfolge und Misserfolge. Unsere eigene Kompetenz kann mit dem st\u00e4ndigen \u00dcben und den damit einhergehenden Erfolgen wieder eine positive Wahrnehmung erlangen. Damit steigen unsere Motivation und auch unsere Zufriedenheit.<\/p>\n6. Erkenntnis: <\/strong>Im Ausprobieren und \u00dcben werden Informationen gesammelt, die sich bewerten lassen und die weitere Richtung vorgeben. Es etablieren sich neue Regeln und Verhaltensweisen. Die Ver\u00e4nderung fordert uns einen bewussteren Sein- und Tun-Modus ab. <\/span>Wir sind gefordert im \u00dcben, im Erkennen und im Bewerten, was uns dem neuen Ziel n\u00e4herbringt und was nicht. Wir sp\u00fcren Flexibilit\u00e4t, weil sich der eigene Entscheidungs- und Handlungsspielraum vergr\u00f6\u00dfert, <\/span>Wir erleben uns selbst als kompetent und aktiv Beteiligte am Geschehen. Wir werden ein Teil der Ver\u00e4nderung!<\/span><\/p>\n7. Integration: <\/strong><\/strong>Die Ver\u00e4nderung geht \u00fcber in ein neues Normal. Die neuen Regeln und Verhaltensweisen werden ein selbstverst\u00e4ndlicher Teil von uns und gehen in unser Unterbewusstsein ein.<\/p>\nVer\u00e4nderungsprozesse laufen immer zyklisch ab \u2013 unterschiedlich ist aber die Zyklusdauer, wie schnell die Ver\u00e4nderungen von au\u00dfen auf uns einwirken. Gewiss ist, dass wir immer wieder herausgefordert werden, Altes hinter uns zu lassen und Neues zu erlernen und zu beginnen.<\/span><\/p>\nKeine der 7 Phasen ist besser oder schlechter als die andere \u2013 sie sind menschlich und in jedem Change-Vorhaben die Basis f\u00fcr eine gelungene Ver\u00e4nderung!<\/b><\/span><\/p>\nDieser Artikel wurde verfasst von:<\/p>\n
\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Anna-Lena_hochformat.jpgAnna-Lena Fesl<\/p>\n
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